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Verwaltungsreform

Allgemeines und Begriffsbestimmung
Leitsatzverzeichnis

Leitsätze

Anteil der Projektnebenkosten an den Projektgesamtkosten - 05.08.2005

Anwendungsbereich der Flexibilisierungsklausel - 21.03.2006

Aufgabenreform - 23.09.2002

Aussagekraft von unterjährigen Leistungskennzahlen - 14.11.2006

Balanced Scorecard - 29.05.2006

Benchmarking als Evaluierungsinstrument - 28.09.2000

Bestandteile eines leistungsorientierten Steuerungskonzepts - 23.09.2002

Controlling, Leistungskennzahlen und Benchmarking - 20.06.2005

Controlling-Beirat - 14.11.2006

Controllingkonzept - 28.06.2001

Corporate-Identity - 23.09.2002

Dezentralisierung der Kostenverantwortung für Sachressourcen und der Personalsteuerung - 23.09.2002

Effiziente Projektüberwachung und –dokumentation - 10.05.2004

Einführung der Kosten– und Leistungsrechnung - 23.09.2002

Einführung einer flächendeckenden Kosten– und Leistungsrechnung - 04.07.2002

Einheitliche IT-Schnittstellenstandards - 14.11.2006

Einmalkostenrechnung - 23.09.2002

Einrichtung einer Projektorganisation - 29.06.2004

Einsetzen eines Projektteams - 29.06.2004

Elektronische Aktenführung und Haushaltsverrechnung - 14.11.2006

Entwicklung einer Datenbasis und eines Kennzahlensystems - 20.12.2000

Erhöhung der Kosten- und Leistungstransparenz - 20.12.2000

Ermittlung des Kostendeckungsgrades von Leistungen - 20.12.2001

Ermittlung von leistungsorientierten Auslastungskriterien - 10.05.2001

Erstellung einer neuen Aufbauorganisation - 27.05.2003

Erstellung und Vorlage eines Leistungsberichtes - 29.04.2005

Evaluierungskriterien für die Zielerreichung von Verwaltungsinnovationsmaßnahmen - 21.03.2006

Faktoren einer Strukturreform - 27.05.2003

Feststellung und Messung der Zielerreichung - 14.11.2006

Flexibilisierungsklausel - 20.12.2004

Flexibilisierungsverordnungen - 14.11.2006

Ganzheitliches Ressourcenerfassungssystem - 25.01.2006

Globalbudgetierung, Mehrjährigkeit - 25.01.2006

Indikatorgesteuerte Kennzahlensysteme - 19.12.2003

Inhaltliche Abstimmung der Zusammenarbeit mehrerer Verwaltungsbereiche - 05.10.2005

Integrierendes System zur Bewertung der Leistungen und zur Schaffung steuerungsrelevanter Kennzahlen - 23.09.2002

ISO-zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem - 22.10.2004

IT-Anwendung und Reform der Geschäftsabläufe - 14.11.2006

Klarheit über die fiskalischen Auswirkungen - 01.04.2005

Klärung der strategischen Bedeutung - 05.10.2005

Kompetenzzentrum und wirkungsorientierte Verwaltung - 30.07.2004

Konsolidierung zentraler IT-Infrastrukturen - 14.11.2006

Kontraktmanagement und Globalbudgetierung - 30.07.2004

Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage eines New Public Managements - 30.07.2004

Kostenkennzahlenrechnung als Grundlage betriebswirtschaftlicher Führung - 19.12.2003

Kostenrechnung und Benchmarking - 28.09.2000

Kostenrechnungsberichterstellung und IT-Buchhaltung - 18.04.2005

Kundenorientierung - 28.09.2000

Kurze und gestraffte Verwaltungsverfahren - 01.04.2005

Leistungs- bzw. Produktkatalog - 23.09.2002

Leistungsbericht, Ziele und Inhalt - 29.04.2005

Leistungsorientierte Budgetierung - 01.04.2005

Machbarkeitsstudie - 14.11.2006

Management-Informationssystem zur Verwaltungsvereinfachung - 18.09.2003

Messbare Zielvorgaben - 11.04.2005

Neudefinition von organisatorischen Schnittstellen - 27.05.2003

One–Stop–Shop–Prinzip und elektronischer Akt - 23.09.2002

Output-Orientierung der Verwaltungssteuerung - 01.04.2005

Outputorientierte Aufbau– und Ablauforganisation - 08.06.2001

Personaleinsparungen durch IT-Einsatz - 20.12.2001

Personalmanagement - 23.09.2002

Personalplanung, Personalauswahl, Personalentwicklung - 05.10.2005

Produkt- und Globalbudgetierung - 23.09.2002

Produktivitätsvergleiche - 30.07.2004

Produkt– und Leistungskatalog als zentrales Thema der Verwaltungsreform - 29.03.2006

Projektkostensteuerung - 19.12.2006

Projektorganisation, Führungsebenen und Weiterentwicklung des elektronischen Verwaltungssystems - 05.08.2005

Projektorganisation; Entscheidungsstruktur und Abgrenzung der Verantwortlichkeiten - 05.08.2005

Projektorientierte Organisationsstruktur - 25.01.2006

Qualitative Ziele eines Verwaltungsreformprojekts - 10.05.2004

Quantifizierung der Auswirkungen von Verwaltungsreformmaßnahmen, Soll-Ist-Vergleiche - 23.09.2002

Quantifizierung möglicher Einsparungspotenziale - 27.05.2003

Softwareabstimmung auf Standardeinsatzbereiche - 14.11.2006

Standardisierte Darstellung der Gesamtkosten eines Projekts - 19.12.2006

Synergieeffekte durch Auflösung von Strukturen - 20.12.2001

Terminplan - 05.08.2005

Umfassendes Personalentwicklungskonzept - 10.05.2004

Verbesserung der Instrumente zur Quantifizierung der fiskalischen Auswirkungen von Verwaltungsreformmaßnahmen - 23.09.2002

Verbesserung der IT-Ausstattung - 28.09.2000

Verfügbarkeit von aussagekräftigen Leistungs- und Wirkungsdaten - 05.10.2005

Vermeidung von erheblichen IT-Projektbudgetüberschreitungen - 14.11.2006

Vernetzte und controllingorientierte Verwaltung durch IT-Einsatz - 29.05.2002

Verwaltungsinnovation durch Arbeitsflexibilisierung - 20.06.2005

Verwaltungsreformprojekt; Beauftragung (nur) einer Stelle mit der Durchführung - 05.10.2005

Verwaltungsreorganisationsprozess und externe Beratung - 20.06.2005

Verwaltungsvereinfachung durch einheitliche Richtlinien für die Zusammenarbeit - 10.11.2005

Vorgabe der strategischen Ausrichtung durch politische Entscheidungsträger - 29.03.2006

Wirkung von Kostensenkungen bei gleichzeitiger Leistungssteigerung - 30.07.2004

Wirkungsorientierte Verwaltungsführung - 11.12.2001

Überprüfung der Wirksamkeit und Zweckmäßigkeit von Organisationseinheiten - 10.05.2004

Zentralisierendes Organisationsmodell historisch gewachsener, vergleichbarer Verwaltungsstrukturen - 10.11.2005

Zuordnung von Produkten und Leistungen - 29.03.2006

Zusammenarbeit mit Einrichtungen des staatlichen Krisenmanagements - 25.01.2006

Zusammengefasstes Controlling zur Vermeidung von Doppelgleisigkeiten - 23.12.2002