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Steuerung und Controlling

Balanced Scorecard; formulierte Unternehmensziele; Planwerte für Kennzahlen


Balanced Scorecard; Reduktion der Indikatoren; kaufmännische Dimension


Berichtsstandards; Einheitlichkeit


Berichtswesen; Maßnahmenkorrekturen; monatliche Abweichungsanalysen


Bundes—Public Corporate Governance Kodex; Verankerung in den Gesellschaftsverträgen


Compliance-Vorschriften; Hinweissystem


Controlling; Beteiligungscontrolling; effektive Unternehmenssteuerung


Controlling; strategisches; operatives Finanzcontrolling; Kostenträgerrechnung und Vorausplanung


Corporate Governance Codex; OECD-Leitsätze; Instrumente bzw. Richtlinien für Unternehmen


Ergebnisverschlechterung; Ursachen; Konsolidierung


Grundlage für ein wirksames Controlling


Holdingkonstruktionen; Zweckmäßigkeitsprüfung; Eigenständigkeit von Tochtergesellschaften


Jahresberichte; notwendige Inhalte


Managerverträge; einheitliche Vertragsmuster


Neuinvestitionen; Erweiterung der bisherigen Geschäftstätigkeit; dynamische Investitionsrechnung


Personal; Strategisches Personalcontrolling


Prozess-, Organisations- und Bedarfsanalysen nach wirtschaftlichen Kriterien


Risiko- bzw. Schwachstellenanalysen in allen Geschäftsbereichen


Risikoanalyse; Aspekte


Risikomanagementsystem


Steuerung; Führungsspannen


Steuerung; Geschäftstätigkeit; Businessplan


Steuerung; Kennzahlensystem und Controlling


Steuerung; Management by Objectives; Festlegen von Prozesszielen


Steuerung; Planungs- und Berichterstattungssystem


Strategieänderung; Unternehmensorganisationsform; Stufen der Ausgliederung


Tochtergesellschaften; Risikoberichte


Unternehmens-Controlling; Transparenz, Steuerung


Unternehmensziele; Definition; Zielerreichung


Unternehmensziele; Festlegung mit quantifizierbaren Parametern


Unternehmensziele; Liquiditätsplanung; Aufsichtsrat


Wirkungskontrolle; Leistungskennzahlen in Zielvereinbarungen